“三抓三促”助力项目建设一季度“开门红”—城市更新公司

日期：2023-03-14

大中小

一是抓进度促生产。紧盯项目季度目标，挂图作战，实行重点项目、民生项目、开工项目、完工项目清单化节点管理，采取周调度、月调度、部门联动等工作机制，销号制破解梗阻问题。现已完工3个，开工4个，完成投资2.35亿元。二是抓资金促保障。瞄准重点，精准谋划，采取融资租赁、项目贷款、流动资金贷款等举措多方筹集建设资金。加强债券申报工作，深挖项目与资金要求的匹配度，成功获批中央资金756万元，专项债券7000万元。三是抓监督促安全。公司纪委对项目建设采取“大走访大调研大宣传”的监督模式，排查各领域廉政风险点116条并制定相应防范措施143项，排查隐患56条。累计开展安全培训10余次，收集企业、劳务工人反映问题及诉求20余条，印发张贴100余张“十严禁”宣传展板，全面确保项目高质量推进。

扫一扫在手机打开当前页